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インサイドセールス トレイル
もくじ
- ステージ・ゲートプロセス
- 事業が目指していることは何か
- 事業がどんな体制で進んでいるか
- トレイルがどのフェーズからスタートしているか
- インサイドセールス トレイル001
- SaaS利用時のセキュリティチェック(1)
- 目標を達成するために取り組んだこと
- セキュリティルールの理解
- 対応の方針づけ
- 今回のイテレーションでの学び
- インサイドセールス トレイル002
- SaaS利用時のセキュリティチェック(2)
- SaaS事業者
- 品質監理部門
- 今回のイテレーションでの学び
- インサイドセールス トレイル003
- SaaS利用時のセキュリティチェック(3)
- クラウド利用時のセキュリティ対策
- 今回のイテレーションでの学び
- インサイドセールス トレイル004
- SaaS利用のためのリスク対策
- 決裁取得の流れ
- 今回のイテレーションでの学び
- インサイドセールス トレイル005
- プロダクトオーナーとUX/UIデザイナーとエンジニアとの協調
- 起こったこと
- 結果
- 学び
- UX/UIデザイナーの役割とは?
- いつ協調するべきでしょうか?
- どういったプロセスを取ればよかったのでしょうか?
本事業は、あるインサイドセールス領域の新規事業開発です。
エンジニアリングチーム参画時は既にリリース直前という状況であり、 トレイルの記録開始は「出荷審査」から開始しました。
ステージ・ゲートプロセス
- アイディエーション
- 事業化検討審査
- 課題検証(CPF)
- ソリューション検証
- PoC実施審査
- MVP開発・PoC準備
- PoC
- 事業検討継続見極め
- 事業計画作成
- 事業計画審査
- サービス開発
- 出荷審査
- サービスリリース審査
事業が目指していることは何か
本事業はサービスのリリースが近く、関係者外秘の情報が多くなっているため詳細が記載できません。 正式リリース後に、公開可能な範囲で情報を追記します。
事業がどんな体制で進んでいるか
本事業は、プロダクトマネージャー1名が他社を巻き込み、強力に推進しています。
トレイルがどのフェーズからスタートしているか
本事業もステージ・ゲートプロセスに則って事業を進めています。トレイルの記録開始は、「出荷審査」から開始しました。
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